Grandir sans fragiliser ce que vous avez construit.
Décisions
Scénarios chiffrés
avant chaque cap important
Le point de départ
Un nouveau marché qui s’ouvre. Un recrutement qui s’impose. Des locaux devenus trop petits.
La croissance est une bonne nouvelle. Et pourtant, elle inquiète souvent autant qu’elle réjouit.
Depuis 2006, nous accompagnons des dirigeants de TPE et PME. Et nous observons souvent le même paradoxe : ce ne sont pas les entreprises qui stagnent qui traversent les moments les plus délicats, mais celles qui grandissent sans avoir eu le temps de s’y préparer.
… et des décisions structurantes à trancher seul, souvent sans scénario chiffré.
« La question n’est pas de savoir si vous devez grandir. C’est de savoir comment grandir sans vous fragiliser. »
Votre quotidien de dirigeant
Vous avez des projets, des opportunités, des décisions à prendre.
Mais pas toujours la visibilité nécessaire pour savoir jusqu’où
votre entreprise peut aller.
Votre chiffre d’affaires accélère, les sujets se multiplient et vous avez de plus en plus de mal à prendre du recul.
Recruter, investir, déménager, ouvrir un nouveau marché : vous voyez l’opportunité, mais, faute de prévisionnel financier, pas son impact sur votre trésorerie et votre rentabilité.
Vous tranchez avec votre expérience et votre intuition, faute de scénarios assez précis pour comparer les options.
Vous vendez davantage, mais la croissance exige de recruter, d’investir ou de financer l’activité avant d’en récolter les fruits.
Vous sollicitez votre banque quand le projet devient urgent, alors qu’un financement se négocie mieux en amont.
Et vous, qu’est-ce qui vous préoccupe en ce moment ?
Le vrai risque n’est pas de grandir. C’est de prendre des décisions qui engagent durablement votre entreprise sans avoir mesuré leurs conséquences.
Notre parti pris
Notion 01
Pour vendre plus, il faut souvent commencer par recruter, produire ou s’équiper. Les dépenses précèdent les encaissements et, plus la croissance est rapide, plus le décalage peut se creuser.
Notion 02
Dans un cas, on découvre les conséquences après avoir décidé. Dans l’autre, on les chiffre avant : besoin de financement, rentabilité du projet, marges de manœuvre si les choses ne se passent pas comme prévu.
Notion 03
C’est avant tout un outil de décision : ce que le projet va coûter, la rentabilité qu’on peut en attendre, son impact sur la trésorerie. Décliné en prévisionnel financier, il sert ensuite à piloter, mois après mois. Et s’il convainc la banque ou des investisseurs, tant mieux.
Notion 04
Et si le marché répond plus lentement ? Si le recrutement prend six mois de plus ? Chiffrer plusieurs scénarios ne sert pas à prédire l’avenir, mais à savoir ce que vous ferez quand les choses ne se passeront pas comme prévu.
Ce qui change
Préparé de cette manière, un projet de croissance ne se subit plus : il se décide, chiffres en main.
Notre rôle est de regarder ce qu’elle va coûter, ce qu’elle va rapporter et ce qu’elle va exiger de votre entreprise, avant que vous vous engagiez.
« Les décisions sont toujours plus faciles à prendre quand on les a modélisées et qu’on connait à l’avance l’impact financier de chaque scénarios. »
Ce que cela change pour vous
Préparer sa croissance ne garantit pas que tout se passera comme prévu.
Cela permet de décider en connaissance de cause et d’ajuster plus tôt.
Ce que nos clients nous disent
Notre objectif n’est pas de vous faire grandir plus vite, mais de vous faire grandir dans de bonnes conditions.
Notre manière d’accompagner
Chez Directeur Particulier, nous ne produisons pas un business plan que l’on range dans un tiroir une fois le financement obtenu. Nous préparons vos projets avec vous, en partenaires, pas en observateurs.
C’est votre besoin qui détermine l’outil, jamais l’inverse : nous travaillons avec les vôtres, ou avec des solutions du marché comme Pennylane, Finthesis, MyReport ou Excel, que nous paramétrons selon votre activité. L’intelligence artificielle nous permet également d’automatiser la collecte et l’analyse des données, en toute confidentialité.
« L’outil n’est jamais la finalité.
Ce qui compte, c’est la décision. »
Pourquoi Directeur Particulier ?
Depuis 2006, nous accompagnons des dirigeants dans leurs projets de croissance :
Notre valeur ajoutée tient à trois éléments
Des DAF expérimentés, qui ont préparé et vécu
des projets de croissance dans des contextes très variés.
Nos DAF ont tous une expérience entrepreneuriale,
ils savent ce que pèse un cap à franchir.
Dossiers, rendez-vous bancaires, outils, suivi : nous restons là jusqu’à l’exécution.
Une autre forme de SaaS
Support as a Service
Nous aimons résumer notre accompagnement comme une autre forme de SaaS. Pas un logiciel de plus. Un support opérationnel, disponible, engagé, présent lorsque les décisions doivent être prises.
Le déroulé de la mission
Chaque entreprise est différente. Notre accompagnement, du prévisionnel financier au pilotage budgétaire, s’adapte à votre taille, votre rythme, vos outils et vos enjeux. Il suit généralement cinq étapes.
01
Vos ambitions, vos contraintes, vos échéances et votre situation financière de départ.
02
Ce qui doit être sécurisé en premier, les risques à lever, l’ordre dans lequel avancer.
03
Scénarios, business plan, prévisionnel financier, plan de financement.
04
Préparer la banque, suivre le budget, mesurer les écarts.
05
Ajuster outils et priorités à mesure que l’entreprise grandit.
L’objectif n’est pas d’ajouter de la complexité, mais de mettre un cadre simple autour de vos projets.
Dirigeant des Chantiers Navals Vandenbossche
David CORNET
Ils en parlent mieux que nous
« Aucune décision que l’on prend ou que l’on prendra dans le futur ne se fera sans la consultation de Directeur Particulier. »
Questions fréquentes
Il faut regarder bien plus que le résultat de l’entreprise : la trésorerie disponible, les délais d’encaissement, les investissements nécessaires, les recrutements, le besoin en fonds de roulement et les financements mobilisables. L’objectif est de chiffrer plusieurs scénarios pour savoir jusqu’où l’entreprise peut aller sans se fragiliser.
C’est justement tout l’intérêt d’être accompagné. Chez Directeur Particulier, notre rôle n’est pas de valider vos projets à tout prix, mais de challenger vos hypothèses, d’en mesurer les risques et de vous aider à prendre les bonnes décisions. Si les scénarios montrent qu’un projet ne tient pas dans sa forme actuelle, nous cherchons ensemble comment l’adapter, le décaler ou revoir son financement. Et parfois, la meilleure décision est aussi de savoir renoncer.
Oui. Nous préparons le dossier, fiabilisons les hypothèses et vous aidons à présenter votre projet avec des éléments solides. Nous pouvons également participer aux rendez-vous avec votre banque ou vos partenaires financiers à vos côtés.
C’est une excellente base. Notre rôle est de faire vivre ce prévisionnel financier pour vous aider à décider : tester différents scénarios, challenger les hypothèses, mesurer l’impact d’un recrutement ou d’un investissement et suivre les écarts une fois le projet lancé. Les deux métiers sont complémentaires.
DAF externalisé et expert-comptable : deux métiers complémentairesCe n’est pas vraiment une question de taille, mais d’enjeu. Dès que vous devez recruter, investir, financer un projet ou franchir un cap important, il devient utile d’en mesurer les conséquences avant de décider. Nous accompagnons aussi bien des TPE que des PME, avec un dispositif adapté à leur réalité.
DAF temps partagé pour TPE/PME
